Nuestro desafío está en determinar las reales necesidades y expectativas de la empresa, en términos de habilidades, conocimientos, competencias y realización de tareas para cada cargo dentro de la organización, optimizando el rendimiento de los empleados en sus puestos de trabajo.

El cargo es la descripción detallada de todas las actividades desempeñadas por una persona. Estas actividades deben ser ajustadas a la posición que ocupa el empleado en el organigrama.

Para los perfiles de cargos de una empresa se tiene en cuenta los procesos, los conocimientos requeridos, la experiencia exigida, los riesgos laborales y los indicadores de desempeño.

Los puestos de trabajo requieren de análisis y diseño adecuado para un buen resultado del trabajador. Un diseño de puesto equivocado puede causar desmotivación, insatisfacción y baja producción del recurso humano.

Caracteristicas

 

BENEFICIOS

• Eliminar repeticiones funcionales entre diferentes puestos y personas.
• Determinar claramente las responsabilidades y asegurarse de que todas las tareas y funciones de la organización tengan un responsable.
• Permite cumplir con las exigencias de las normativas de calidad en cuanto a descripción de funciones y responsabilidades del personal de la organización.
• Permite desarrollar sistemas de evaluación del desempeño.
• Reducción del tiempo de búsqueda del personal.
• Identificación de necesidades de formación.
• Elaboración de mapas de competencias.
• Determinación de escalas salariales, etc.
• Son perdurables en el tiempo y no dependen de las personas que ejecutan las funciones.
• Favorece los procesos de reclutamiento y selección de personal.

 

TIPOS DE LEVANTAMIENTO DE PERFILES

• Levantamiento tradicional de perfiles de cargo.
• Levantamiento de perfil transversal de competencias.
• Levantamiento de perfil de competencias técnicas y de Gestión.
• Levantamiento de perfil de competencias estratégicas o directivas.